Trắc nghiệm KTPL 11 Chân trời bài 7: Năng lựa cần thiết cho người kinh doanh (P2)

TRẮC NGHIỆM

Câu 1: Biết lập kế hoạch kinh doanh, tổ chức nguồn lực, phối hợp công việc, giám sát cấp dưới, chuyển giao và chia sẻ quyền lực cho cấp dưới để đội ngũ nhân lực phát huy hết hiệu quả, tính sáng tạo trong kinh doanh - đó là biểu hiện cho năng lực nào của người kinh doanh?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ.

• B. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.

• C. Năng lực cá nhân.
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo.

Câu 2: Có kiến thức, kĩ năng về ngành nghề/ lĩnh vực kinh doanh - đó là biểu hiện cho năng lực nào của người kinh doanh?

• A. Năng lực thực hiện trách nhiệm với xã hội.

• B. Năng lực chuyên môn.

• C. Năng lực định hướng chiến lược.
• D. Năng lực nắm bắt cơ hội.

Câu 3: Biết đánh giá cơ hội kinh doanh, lựa chọn và chớp cơ hội kinh doanh - đó là biểu hiện cho năng lực nào của người kinh doanh?

• A. Năng lực thực hiện trách nhiệm với xã hội.
• B. Năng lực chuyên môn.
• C. Năng lực định hướng chiến lược.

• D. Năng lực nắm bắt cơ hội.

Câu 4: Việc làm của chị M trong trường hợp dưới đây đã thể hiện năng lực nào của chủ thể kinh doanh?

Trường hợp: Biết tin công ty đối thủ đang gây ra tai tiếng vì chất lượng sản phẩm không đảm bảo, chị M tận dụng cơ hội để mở rộng thị phần.

Câu hỏi: Theo em, việc làm trên thể hiện năng lực gì của chị Q?

• A. Năng lực nắm bắt cơ hội.

• B. Năng lực giao tiếp, hợp tác.
• C. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• D. Năng lực thiết lập quan hệ.

Câu 5: Sự khéo léo, chủ động trong giao tiếp, đàm phán; tự tin và biết kiểm soát cảm xúc; giải quyết hài hoà các mối quan hệ bên trong và bên ngoài liên quan đến công việc kinh doanh - đó là biểu hiện cho năng lực nào của người kinh doanh?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ.

• B. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• C. Năng lực cá nhân.
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo.

Câu 6: Biết tạo ra sự khác biệt trong ý tưởng kinh doanh, phân tích được cơ hội và thách thức trong công việc kinh doanh của bản thân - đó là biểu hiện cho năng lực nào của người kinh doanh?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ.

• B. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• C. Năng lực cá nhân.
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo.

Câu 7: Đọc trường hợp dưới đây và trả lời câu hỏi:

Trường hợp: Anh V có năng lực lập kế hoạch kinh doanh, biết tổ chức nguồn lực, phối hợp công việc nhịp nhàng để đội ngũ nhân lực phát huy hết hiệu quả, tính sáng tạo trong kinh doanh.

Câu hỏi: Theo em, nhận định trên nói về năng lực nào của anh V?

• A. Năng lực nắm bắt cơ hội.

• B. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.

• C. Năng lực phân tích và sáng tạo.
• D. Năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội.

Câu 8: Có chiến lược kinh doanh rõ ràng, biết xác định mục tiêu ngắn hạn, dài hạn - đó là biểu hiện cho năng lực nào của người kinh doanh?

• A. Năng lực thực hiện trách nhiệm với xã hội.
• B. Năng lực chuyên môn.

• C. Năng lực định hướng chiến lược.

• D. Năng lực nắm bắt cơ hội.

Câu 9: Vì sao việc có được năng lực kinh doanh lại cần thiết?

• A. Xác định được thị hiếu của khách hàng.

• B. Xác định được nguồn gốc sinh ra được lợi thế cạnh tranh so với đối thủ từ đó đưa ra được phương án phát ưu tối đa lợi thế.

• C. Có được các lợi nhuận tuyệt đối từ việc kinh doanh.
• D. Tìm được nguồn cung ứng hàng hóa với giá cả ưu đãi.

Câu 10: Theo em, năng lực lãnh đạo giúp cho chủ kinh doanh làm chủ được những điều gì khi thực hiện kế hoạch kinh doanh?

• A. Thiết lập được các mối quan hệ trong kinh doanh.
• B. Tích lũy được nhiều kiến thức thực chiến.

• C. Định hướng được chiến lược kinh doanh, nắm bắt được cơ hội kinh doanh.

• D. Có kiến thức sâu rộng về lĩnh vực mà mình nhắm tới.

Câu 11: Vì sao cần phải có năng lực dự báo và kiểm soát rủi ro trong kinh doanh?

• A. Giúp cho doanh nghiệp đó có thêm việc cho nhân viên làm.
• B. Góp phần đảm bảo uy tín cho doanh nghiệp.

• C. Xây dựng được các hàng rào tránh khỏi các nguy hiểm tiềm ẩn, giảm thiểu tối đa các tác động khi có các tác động tiêu cực xảy ra.

• D. Giúp doanh nghiệp không gặp phải các vấn đề tiêu cực.

Câu 12: Vì sao việc có ý chí trong kinh doanh lại cần thiết?

• A. Để tạo ra được các giá trị cần thiết trong công việc.
• B. Để có được động lực vượt qua khó khăn và thử thách, chống lại các cám dỗ trong thương trường.
• C. Làm tốt được các nhiệm vụ đề ra trong quá trình kinh doanh.

• D. Tất cả các đáp án trên đều đúng. 

Câu 13: Vì sao người kinh doanh cần phải có năng lực học tập?

• A. Vì cần phải thiết lập các mối quan hệ trong kinh doanh.
• B. Vì cần tích lũy kiến thức, rèn luyện các kỹ năng cần thiết.

• C. Vì chủ kinh doanh cần phải biết nắm bắt các cơ hội chính xác và nhanh chóng.

• D. Vì muốn kinh doanh tốt cần phải hiểu rõ về lĩnh vực mà mình đang kinh doanh.

Câu 14: Theo em, ngoài việc cần có vốn kinh doanh thì người muốn kinh doanh cần có các năng lực gì sau đây?

• A. Năng lực lãnh đạo, tạo ra định hướng vững vàng cho việc kinh doanh được thuận lợi. 
• B. Năng lực quản lý, tổ chức thiết lập được các mối quan hệ cần thiết trong kinh doanh. 
• C. Năng lực chuyên môn, có kiến thức sâu rộng về ngành nghề mà mình định hướng kinh doanh. 

• D. Tất cả các đáp án trên đều đúng. 

Câu 15: Anh H đã vượt qua được giai đoạn khó khăn của công ty nhờ có sự trợ giúp của các mối quan hệ làm ăn trên trường. Theo em, anh H đã vận dụng năng lực nào để giúp công ty vượt được qua những lúc khó khăn?

• A. Năng lực lãnh đạo.

• B. Năng lực thiết lập mối quan hệ.

• C. Năng lực về chuyên môn nghiệp vụ.
• D. Năng lực về ý chí, khát vọng vươn lên.

Câu 16: Gần đây nhận thấy các bạn học sinh rất thích thú với những món ăn vặt như khoai tây chiên, trứng gà nướng,… ông P quyết định mở một gian hàng ăn vặt cạnh trường học để kiếm thêm thu nhập. Theo em, ông P đã vận dụng điều gì để có thể đưa được ra phương án kinh doanh cho mình?

• A. Ông P đã dựa vào kỹ năng nắm bắt thông tin của mình để đưa ra được ý tưởng kinh doanh phù hợp.

• B. Ông P đã dựa vào khả năng lãnh đạo của bản thân để có được cách dẫn dắt quán ăn của mình.
• C. Ông P đã dựa vào những mối quan hệ mà mình có được để tìm ra được phương án kinh doanh phù hợp.
• D. Ông P đã dựa vào sự nhạy bén trong việc vận hành vốn đầu tư để đưa ra được chính sách kinh doanh hiệu quả.

Câu 17: Anh M có dự định đầu tư vào ngành chăn nuôi thủy hải sản, nhưng do không có đủ vốn để xây dựng trang trại nên các ấp ủ của anh còn dừng lại ở những kế hoạch. Theo em, anh M nên áp dụng kĩ năng gì để có thể sớm ngày thực hiện các đam mê anh muốn thực hiện?

• A. Vay tiền từ những người thân trong gia đình.
• B. Làm hồ sơ xin vay vốn làm ăn từ ngân hàng Nhà nước.
• C. Vay vốn từ các mối quan hệ làm ăn khác.

• D. Tất cả các ý trên đều đúng.

Câu 18: Chủ kinh doanh có thể dựa vào bao nhiêu tiêu chí để có thể đánh giá được cơ hội kinh doanh của mình có tốt hay không?

• A. 2

• B. 3

• C. 4
• D. 5

Câu 19: Các tiêu chí dựa vào để đánh giá cơ hội kinh doanh là gì?   

• A. Điểm đặc biệt, điểm khác biệt, cơ hội
• B. Điểm mạnh, điểm yếu

• C. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức

• D. Điểm mạnh, điểm yếu và thách thức đặt ra

Câu 20: Anh H đam mê với việc kinh doanh từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường, anh H đã luôn tìm đọc các thông tin liên quan đến việc tạo dựng kế hoạch kinh doanh. Năm tốt nghiệp đại học, anh về quê mở một xưởng kinh doanh đồ thủ công, đồ dùng thân thiện với môi trường. Vì số vốn mình tích góp được còn hạn chế nên anh đã kêu gọi vốn từ những người bạn bè, học hỏi, trau dồi thêm các kĩ năng cần thiết để có thể vận hành được doanh nghiệp một cách hiệu quả. Theo em, việc kinh doanh của anh H được hình duy trì và phát triển dựa vào các kĩ năng nền tảng nào?

• A. Dựa vào sự đam mê kinh doanh của anh H; sự học hỏi, tìm tòi; khả năng mở rộng các mối quan hệ.

• B. Khả năng gọi vốn của anh H.
• C. Sự thay đổi trong cách tư duy của anh H.
• D. Dựa vào khả năng tư duy của anh H.